經濟其實以比我們想像的高速進步

日本由於長年的經濟成長遲滯，對於到底為什麼他們陷入長而久的停滯期，有著諸多的研究。有人認為這麼高的人均GDP，是這種人口與天然資源規模的國家的物理上限，除非科技有顯著的改變，否則很困難。有的人－特別是受到大型財團控制的大眾媒體－則不斷鼓吹都是＂通縮＂的錯。

由於諸多關於通縮的論戰，日本人與通縮的關係到底是如何，就有極大量研究跟分析。拜此之賜，在看過一些論點跟資料後，發現了一個有趣的觀點。

Grouponzi？

折扣網站Groupon－經常對著我顯示漢堡折價券的網站－繼上一季底陷入成長停滯且短期資金流動性大減的恐慌後，陷入了虧損與裁員的烏雲之內。

因果關係與我觀

這是一個跟基礎的佛家思想有關的心得，對於佛家思想接觸並不夠深入，也許有所誤解，還請多多指點開導。

＂我觀＂的意思，其實跟無風險套利評價方法中，平賭測度的觀念類似：對於這世界的了解受限於我們自身所能接受的訊息。在這樣的訊息接受下－包含對語言中字辭涵義的認知－世界觀是由我們自己的心智認知而在我們的意識中構築起來。世界可能有個中立真實的面貌，但我們卻很難驗證他到底是什麼樣子。

新聞導毒：兩岸如何脫離美元陷阱

雖然答應人幫忙解說這篇幾乎一無是處的社評，但老實說，這篇社評真的寫得太糟糕了，糟糕到沒有辦法主題性地評論，所以只能採取評論別人文章時，最糟糕的做法：逐點攻擊。這樣的做法會讓觀文為文者有此文被人批評地一無是處之感，但這篇社評實在太爛了，爛到只能這樣做。

使生產模式固定，反而增加波動性？

固定下來，反而更偏好風險？

你認為一個經營者最基礎的能力是什麼？能操控市場價格，使利潤最佳化？還是非常會對原物料議價，很會＂Ｃｏｓｔ－Ｄｏｗｎ＂？還是很會創新，會開發區隔市場，使自己進入獨占性競爭的環境？還是要很會經營官商人脈，有任何風吹草動豬肉桶可以分絕不落人後？亦或是，20世紀末的ＣＥＯ最流行的類型，很會跟股民吹牛，把股價光靠吹牛的吹上天？

當然可以都是，具備越多能力，而且越能發揮，自然使得這公司的獲利越有空間。